Programma-inhoud

• Sessie 1: Groeistuipen en de uitdagingen van een snelgroeiend bedrijf
• Sessie 2: Structuur, delegeren en span of control in groeiende organisaties
• Sessie 3: Storytelling en effectief stakeholdermanagement bij internationalisering
• Sessie 4: Managen van internationale groei en behoud van bedrijfscultuur

Sessie 1: Groei en Schaalbaarheid - van Start-up tot Grown-up

In deze sessie neemt Peter van der Fluit de deelnemers mee in de verschillende ontwikkelingsfasen die bedrijven doorgaans doorlopen: van start-up, naar scale-up, tot grown-up. Elke fase kent unieke strategische uitdagingen die vragen om een andere manier van denken en organiseren. Aan de hand van concepten zoals Zones to Win, Playing Books, Rockefeller Habits en Face Space wordt ingegaan op hoe bedrijven zich succesvol kunnen aanpassen aan hun groeifase.

Fase 1 – Start-up: het vinden van een winstgevende niche en het worden van een dominante speler in een afgebakende niche-markt met behulp van lean startup en startup canvas.

Fase 2 – Scale-up: het balanceren tussen het consolideren van het bestaande succes én het verkennen van nieuwe markten of proposities.

Fase 3 – Grown-up: het structureren van performance management, internationalisering (bijv. toetreden tot de Duitse markt), en het ontwikkelen van nieuwe product-marktcombinaties.

Deelnemers krijgen inzicht in typische groeistuipen, leren hoe ze hun organisatie kunnen structureren voor schaalbaarheid, en reflecteren op strategische keuzes voor duurzame groei en innovatie. Daarnaast vertelt Peter over het geheim achter de Verborgen Kampioenen.

Sessie 2: Leiderschap en Delegatie

Het succesvol delegeren van verantwoordelijkheden is cruciaal voor groei. Deze sessie richt zich op het creëren van een effectieve organisatiestructuur en het ontwikkelen van leiderschap dat de groei ondersteunt. Vooraf wordt er een korte vragenlijst verstuurd, waarna er gerichte feedback volgt op uw persoonlijk leiderschapstijl.

• Inrichten van een nieuwe organisatiestructuur: span of control en managementlagen
• Talentontwikkeling en het identificeren van geschikte interne leiders
• Delegeren van verantwoordelijkheden: van dagelijkse operatie naar strategisch leiderschap
• Case-opdrachten en discussies over verschillende managementstructuren

Sessie 3: Stakeholdermanagement en Storytelling

Het betrekken van stakeholders, zoals aandeelhouders, leveranciers en medewerkers, is essentieel voor groei. Deze sessie behandelt hoe je hen effectief kunt managen en hoe je storytelling kunt gebruiken om hen mee te nemen in je groeiverhaal.

• Stakeholderanalyse: wie zijn de belangrijkste stakeholders en hoe betrek je ze?
• Verhalen vertellen (storytelling) als strategisch hulpmiddel voor stakeholders
• Oplossingen voor conflicterende belangen tussen stakeholders
• Voorbeelden van bedrijven die succesvol stakeholdermanagement toepassen

Sessie 4: Internationale Groei

In deze sessie staan de uitdagingen van internationalisering centraal, zoals het behoud van de bedrijfscultuur en het effectief managen op afstand. Daarnaast wordt het Uppsala-model gepresenteerd om de verschillende fasen van internationale expansie te verkennen. Er wordt ingegaan op diverse strategieën en benaderingen (en hun risico’s en voordelen) voor het realiseren van internationale groei.

• Het Uppsala-model en Born Global-bedrijven: groeimodellen voor internationalisering
• Managen van teams en processen op afstand
• Cultuurbehoud tijdens internationale expansie
• Voorbeelden van succesvolle MKB-internationalisatiestrategieën